historique

__3.0 Historique__
Historiquement parlant, l'impartition a débuté il y a longtemps.



3.1 Contexte
Le contexte qui nous a amené à l'impartition est la révolution industrielle du 19è siècle. Depuis cette date, les entreprises ont constamment cherché un moyen d'exploiter leur avantages compétitifs pour améliorer leurs marchés et leurs profits.

Pour répondre à ce besoin, la tendance dominante durant les années 1950/1960 fut la diversification, qui consiste en la création ou l'acquisition de nouvelles activités. En se diversifiant, les entreprises s'attendaient à une augmentation de leurs profits en tirant partie des économies d'échelle, et de la division des risques d'exploitation.

Cependant, cette expansion de l'entreprise a aussi résulté en la multiplication des couches de gestion de l'entreprise. En conséquence, les entreprises désirant être compétitives mondialement dans les années 1970/1980 ont ainsi été fortement handicapées par le manque d'agilité résultant de ces multiples couches de gestion.



3.2 Besoins initiaux
Pour améliorer leur flexibilité et leur créativité, plusieurs entreprises d'envergure ont développé une nouvelle stratégie de concentration sur le "business-core", leur coeur de métier, ces fonctions qui donnent aux entreprises un avantage stratégique, ou qui les rend unique.

Afin de se concentrer efficacement sur ces compétences, les entreprises ont compris qu'il existait des processus qu'elles n'avaient pas besoin de gérer elles mêmes.

C'est le besoin initial que devait remplir l'impartition : Permettre aux entreprises de déporter des services auparavant gérés en interne, à des sociétés tierces.

3.3 Émergence
L'impartition n'était pas formellement identifiée comme une stratégie d'affaires jusqu'en 1989. Son émergence peut être expliquée par deux facteurs : l'accroissement de la concurrence, et le changement technologique.

Sur le plan technologique, l'avènement des nouvelles technologies de l'information a affecté directement différentes facettes de l'impartition, de la recherche de partenaires, à la spécificité des actifs, en passant par la coordination et la supervision des relations d'impartition. Le changement technologique a également frappé les technologies de production, affectant ainsi les décisions d'impartition.

Les facteurs principaux sont le développement des processus de conception et de production assistées par ordinateur et la présence grandissante d'économies d'échelle.



3.4 Évolution
L'impartition a nettement évolué, entre son apparition et aujourd'hui.

Dans un premier temps, les entreprises impartissaient les fonctions pour lesquelles elles n'avait pas de compétences en interne. Les éditeurs par exemple, ont souvent eu à acheter des services de composition et d'impression.

Cette utilisation de fournisseurs externes pour des services auxiliaires reflète la première étape de l'impartition en général.

Le support des services est considéré comme un niveau supérieur dans l'impartition. Dans les années 1990, Les entreprises ont commencé à se concentrer d'avantage sur des mesures de réduction de couts. Elles ont alors commencé à impartir ces fonctions nécéssaires pour faire tourner une entreprise, mais non reliées directement à leur coeur de métier. Les gestionnaires ont donc signé des contrats avec des entreprises délivrant des services tels que la comptabilité, gestion des ressources humaines, distribution de courrier, sécurité, ou encore le ménage. Ceci marque une nouvelle étape dans le domaine de l'impartition.

Enfin, impartir des composants de fonctions clés de l'entreprise dans le but de réduire les coûts est encore une autre étape.

__Références__
(1) SCM | A Brief History of Outsourcing (2006), []

(2) The oursourcing history of India, []

(3) Impartition, fondements et analyse, [|http://books.google.com/]