S1

__Scénario 1__
Acteur : Entreprise Action : Définir Objet : Enjeux et stratégies

L’entreprise qui a recours à l’impartition définit les bénéfices et enjeux qu’elle souhaite retirer en sous-traitant certaines activités. Les principaux enjeux de l'impartition sont les compétences-clés, la concurrence et le changement technologique (1). Les compétences-clé de l’entreprise sont des aspects spécifiques qui lui ont permis de se démarquer de la concurrence. En confiant la gestion des activités ou services secondaires à l’impartiteur, l’entreprise peut recentrer ses forces sur ses compétences-clé qui ont fait en sorte que l’entreprise s’est démarquée. Les entreprises affirment aussi que l’impartition leur permet de doter l’entreprise d’une meilleure flexibilité pour réagir aux actions de la concurrence. L’impartition peut aussi s’avérer être une mesure d’assurance face à l’incertitude relative au choix d’une technologie. L’impartiteur s’occupe ainsi du choix de la technologie et de la mise à jour ou du changement des applications lorsque celles-ci sont désuètes. La Stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel(2).

Suivant

Rétour aux scénarios

(1) : Collectif, Impartition, fondements et analyses, Sous la direction de Michel Poitevin, Presses de l'Université Laval, 1999, 320 pages (2) : http://fr.wikipedia.org/wiki/Strat%C3%A9gie_d'entreprise